先弄清楚这一单，
再决定走多远。

先选你能合法交付、算清成本并验证需求的市场，而不是只选人口最多或某项税率最低的国家。

适用：准备向海外销售的新手；采购商可用对比方法，但不能将销售机会当进口许可。

为每个候选填六格：谁会买/用途；同类产品到手价；商品准入与标签；完整到岸与售后成本；配送退货可行性；语言与收款能力。每格写证据、日期和缺口，不只写好/不好。

先从可服务的候选着手，拿不到物流报价或退货安排就先研究。客户提出具体规格/询价可以帮助验证需求；浏览、点赞和趋势只能提供线索。市场规模不等于你能成交。

今天做：写清产品与客户→拿真实运输报价→问潜在客户当前替代品的痛点→查准入→列下次核对的问题。关键约束未解，换产品/路径或暂缓。

未知：商品归类、主体、目的国和交易方式未定，无法给唯一税额和最优国家。

方法依据：官方参考来源 （美国出口商语境，仅借鉴方法，不移植优惠资格）。

衔接：/c/、/trade/、诊断。

还要核清税费、清关、支付、退货和获客成本；未知费用留空待核，不能填零。

按订单走一遍：货款、包装及国内运输、国际运输及附加费、保险、进口税费/申报/代理费、仓储尾程、平台支付/汇兑费、退款退货/不良品、获客。每项问谁承担、何时付、是否可抵扣、报价有效期。

利润表与现金流分开：可抵扣不等于不用先付；销售款也可能有账期。包税报价要写清进口主体、包含费用与异常责任，不只看DDP字样。

情景公式：单笔贡献＝扣除代收销售税后的收入－每单变动成本－每单获客成本。固定经营费用÷正的单笔贡献＝条件性盈亏平衡单量（向上取整）。贡献不为正时加销量不会自动补亏。未涵盖所有资本/税务处理，需要按业务补项。

未知：没拿到归类、官方要求、物流和退货报价，计算器不是正式报关/定价依据。

方法参考：官方参考来源

衔接：/tools/landed-cost/、既有landed-cost-missed-fees、ddp-quote-compare问答。

先定可承受的试验损失和要验证的问题，再定预算；没有统一的必花金额。

预算分五格：必要合规/样品、素材/资料页、软件、获客试验、异常预留。所有数值由用户填并注明币种，未知报价先询价。预算是上限，不是必须花完。

试验卡写：给谁看、解决什么、用哪个入口、什么算有效咨询/订单、什么条件或金额到达就停。B2B先看规格/交期等有效洽谈，B2C先验证资料和交易流程；点赞不等于成交，单次成交不等于重复需求。

付费前查产品/地区/账户资格，不代开广告。Google官方说明多数广告系列单日支出上限可达平均每日预算两倍，月上限通常30.4倍；特殊类型有例外，改预算等情况看当前平台说明，不能套到其他平台。

未知：CPC、转化、退款、客户价值没自己证据就不承诺。每单可承受获客成本未明，先补成本表。

来源：官方参考来源

分格与试验卡是MOUWISE方法建议，不是官方要求。

用最少工具跑通研究、记录、内容、跟进四件事；出现明确瓶颈再付费。

研究用官方政策和可核线索；记录用成本/客户表，保留日期和来源；内容用清晰资料页和真实图片；跟进记规格、国家、意向和下一步。选择工具也看权限、导出、备份与取消后怎么办。

AI可整理问题、起草待审邮件/翻译、比对报价字段；不能编政策、证书或供应商资质。敏感证件、银行、合同材料先核服务的数据处理边界，不上传给不明服务。

升级理由应是漏跟进、重复录入或协作问题等真实瓶颈。先写每周在哪一步耗时、现有工具为何不够，再核当前价格。不要复制别人的整套订阅。

搜索获客靠可操作资料与清晰结构，不能靠堆AI关键词或保证排名。Google当前官方指引强调独特价值与可索引页面；收录与排名均不保证。

来源：官方参考来源

本组工作流为编辑建议，不推荐商业软件或代言商家。

样品只说明那份样品的表现；大单仍要约定规格、批次验收、交期、收款主体和异常处理。

适用：从中国采购的海外买家。先写材质、尺寸、用途、进口地、标签与验收标准。图片文字不一致要书面确认；核对供应商法定主体与收款关系，银行变更不只凭新邮件付款。

样品证据对应特定批次、型号与时间；大货可能变化，要约定批次检验及不合格处理。运输责任、进口主体、税费承担和退货去向也需明确。

可控小单用于验证付款—交付—检验—售后闭环，保留证据。资料冲突、付款关系解释不清或催款绕过核对，暂停并找合适专业人士。本站不替供应商背书。

未知：未见交易文件、检测范围与目的国要求，不能判定供应商真实能力或商品可进口。

衔接现有审过的buyer页：check-supplier-before-paying、supplier-changed-bank-details、pay-chinese-supplier-safely。使用实际存在的语种URL，不将中国卖家开店指南直接当海外买家指南。